MIP Management Impact Program
Conwell Management Impact Program

MIP – Management Impact Program

Das 1:1-Impact-Format für Führungswirkung im realen Verantwortungskontext.

Für Führungspersönlichkeiten mit Ergebnis-, Rollen-, Organisations- oder Transformationsverantwortung – dort, wo Führung nicht abstrakt beurteilt wird, sondern in Entscheidungen, Gesprächen, Rollenklärungen und Umsetzung sichtbar werden muss.

Vertrauliches Orientierungsgespräch Modul-Logik verstehen
1:1konsequent individuell, vertraulich, C-Level-tauglich und ohne Streuverlust.
Modulals vollständige Entwicklungs- und Wirkungssequenz – nicht als Trainingstag.
Transfermit Next Actions, Review-Schleifen und Wirkung im Führungsalltag.
SystemPerson, Rolle, Organisation und Kontext werden gemeinsam betrachtet.
Ausgangslage

Führung unter verdichteter Verantwortung

Führungspersönlichkeiten stehen in einem Umfeld, das durch hohe Komplexität, beschleunigte Veränderung, steigende Erwartungen und knappe Ressourcen geprägt ist. Entscheidend ist nicht mehr, weiteres Wissen aufzunehmen, sondern Kompetenz in konkrete Wirkungspraxis zu übersetzen.

01

Strategische Ambition und operative Realität

Prioritäten setzen, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung auch unter realen Begrenzungen ermöglichen.

02

Wachstum, Effizienzdruck und Ressourcenknappheit

Anspruch, Leistung und Ressourcen so verbinden, dass Fortschritt nicht in Überlastung endet.

03

Innovation und Stabilität

Neues ermöglichen, ohne Verlässlichkeit, Qualität und Orientierung im System zu verlieren.

04

Unternehmerische Verantwortung und Governance

Gestaltungswillen mit institutionellen Regeln, Stakeholdern und Accountability verbinden.

05

Eigenständigkeit und Gesamtinteresse

Bereichsinteressen, Schnittstellen und Gesamtlogik der Organisation professionell austarieren.

06

Stakeholder und begrenzte Entscheidungsspielräume

Einfluss gewinnen, auch wenn formale Vollmacht allein nicht ausreicht.

Wirkungsmodell

Competency → Role → Context → Performance

MIP entwickelt keine Person abstrakt. Es arbeitet an der konkreten Passung von Kompetenz, Rolle, Organisation und strategischem Kontext.

Kompetenz wird erst in einer konkreten Rolle, unter konkreten organisationalen Bedingungen und in einem bestimmten strategischen Kontext leistungsrelevant. Performance entsteht, wenn Kompetenz, Rolle und Kontext aufeinander abgestimmt sind.

Competencyfachlich, kognitiv, sozial, kommunikativ, unternehmerisch, selbststeuernd
→
RoleMandat, Erwartungen, Verantwortung, Einfluss, Grenzen
→
ContextKultur, Struktur, Strategie, Stakeholder, Governance
→
Performancesichtbare Wirkung für Person, Team, Organisation und Anspruchsgruppen
Zielgruppe

Für Führungspersonen mit Ergebnisverantwortung

MIP richtet sich an Personen, deren Beitrag für die Organisation substanziell ist und deren Wirkung über die eigene Funktion hinausreicht. Entscheidend ist weniger der formale Titel als die reale Verantwortung.

Executive Rollen

CEOs, Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsleitungsmitglieder und Führungspersönlichkeiten mit strategischer Verantwortung.

Bereich und Division

Bereichsleitende, Divisionsleitende, Partnerinnen und Partner in Professional-Service-Organisationen.

Institutionen

Leitende Personen in Verwaltung, Non-Profit-Organisationen, Bildung, Forschung oder öffentlichen Institutionen.

Transformation

Führungspersönlichkeiten in Transformations-, Wachstums-, Sanierungs- oder Nachfolgesituationen.

Influence without authority

Schlüsselpersonen, die ohne vollständige formale Macht erheblichen Einfluss ausüben müssen.

Modul-Logik

Das MIP-Modul ist die zentrale Leistungseinheit

MIP wird nicht als einzelner Trainingstag, Coachingtermin oder Stundeneinsatz verstanden. Ein MIP-Modul ist die kleinste vollständige Wirkungseinheit des Programms.

1

Zielklärung

Anlass, Rolle, Kontext, Zielbild und gewünschte Wirkung werden präzise geklärt.

2

Diagnostische Einordnung

Person, Rolle, Kontext, Kommunikation, Macht, Steuerung und Organisation werden unterschieden.

3

Konzeptionelle Vorbereitung

Modelle, Fragen, Interventionen und Transferaufgaben werden passgenau vorbereitet.

4

Intensive 1:1-Arbeit

Der Workshop ist der sichtbare Kern: Arbeit an realen Entscheidungen, Gesprächen und Umsetzungssituationen.

5

Transfer und Review

Next Actions, Mikro-Transfers und Review-Schleifen verankern Wirkung im Führungsalltag.

Entwicklungsfelder

Vier Felder, individuell gewichtet

Die Felder bilden keinen starren Lehrplan. Sie strukturieren die konkrete Arbeit im individuellen Verantwortungskontext.

Management

Organisation und Steuerung

Strategie, Wertschöpfung, Steuerung, Priorisierung, Ressourcen, Strukturen, Prozesse und ökonomische Urteilskraft.

Leadership

Mitarbeiterführung

Teamführung, Rollenklärung, Erwartungsmanagement, Delegation, Motivation, Konfliktfähigkeit und Leistungsdialog.

Self-Leadership

Selbstführung

Selbststeuerung, Resilienz, Energiehaushalt, Ambiguitätstoleranz, Reflexionsfähigkeit und persönliche Souveränität.

Language

Überzeugungskraft

Kommunikation, Verhandlung, Dialektik, Einwandbehandlung, Pacing und Leading, Umgang mit Widerstand und sprachliche Präzision.

Nutzenarchitektur

Führungswirkung über die Person hinaus

Organisationen investieren in MIP, wenn die Führungswirkung einzelner Schlüsselpersonen für Strategie, Kultur, Umsetzung oder Wertschöpfung besonders relevant ist.

Führungsperson

Klareres Rollenverständnis, höhere Entscheidungsqualität, souveränere Kommunikation und bessere Selbstführung.

Organisation

Bessere strategische Priorisierung, professionellere Rollenlogik und höhere Umsetzungskraft.

Teams und Kultur

Mehr Orientierung, Verbindlichkeit, Dialogqualität, Motivation und Verantwortungsübernahme.

Anspruchsgruppen

Professionellere Steuerung von Qualität, Effizienz, Ressourcen, Kundennutzen und Wertbeitrag.

Schnittstellen

Bessere Abstimmung zwischen Funktionen, Hierarchien, Standorten, Gremien und informellen Machtzentren.

Differenzierung

Kein Coaching-Etikett. Kein Seminar. Kein Zertifikat als Selbstzweck.

MIP ist ein substanzbasiertes 1:1-Impact-Format mit diagnostischer Präzision, Management-Substanz, individueller Arbeitstiefe und konsequentem Transfer. Ein Teilnahmezertifikat kann einen anspruchsvollen Entwicklungsprozess dokumentieren; entscheidend bleibt die konkrete Führungswirkung im realen Verantwortungssystem.

01

Gegenüber Coaching

Reflexion ist enthalten, aber Conwell bringt Management-, Organisations-, Kommunikations- und Führungssubstanz aktiv ein.

02

Gegenüber Seminaren

Es geht nicht um generische Inhalte für viele, sondern um reale Führungsfragen einer konkreten Person im konkreten Wirkungssystem.

03

Gegenüber Stundenlogik

MIP ist kein Stundenprodukt. Bezahlt wird ein Modul mit klarer Zielsetzung, hoher Individualisierung und professioneller Gesamtleistung.

Anwendungsarchitektur

MIP ist das Grundformat

Die generalistische Anwendung richtet sich an Führungspersönlichkeiten mit strategischer, unternehmerischer oder organisationaler Verantwortung. Spezialisierte Derivate übertragen dieselbe Grundlogik auf spezifische Zielgruppen und Verantwortungskontexte.

Clinical Leadership by MIP

Für medizinische Führungspersönlichkeiten in Spitälern, Kliniken, Instituten, Zentren und Versorgungsnetzwerken gibt es eine spezialisierte klinische Anwendung des MIP-Grundformats.

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Finanzielles, Modul- und Mandatslogik

Keine Kostenposition für Weiterbildungstage

Die Honorierung erfolgt pro MIP-Modul und nicht nach einer kleinteiligen Addition einzelner Stunden. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung sind Bestandteile einer professionellen Gesamtleistung; sie werden nicht als isolierte Stundenpositionen betrachtet.

MIP wird nicht über Anwesenheitszeit definiert, sondern über die Qualität der Intervention und die Wirkung im realen Verantwortungssystem.

Typischer Investitionsrahmen

rund CHF 20’000 bis CHF 45’000 exkl. MwSt. pro Jahr

Je nach Umfang, Zielsetzung und Intensität. Der Rahmen dient der Orientierung und ermöglicht eine frühzeitige Budgeteinschätzung.

Honorare, Nebenkosten und konkrete Modalitäten werden vor Mandatsbeginn transparent vereinbart. Reise-, Übernachtungs- oder besondere Infrastrukturkosten werden, sofern relevant, separat ausgewiesen.

Führungsentwicklung wirkt dort am stärksten, wo die Person bereit ist — und das Umfeld den Transfer konstruktiv mitträgt.
Mitwirkung, Umfeldunterstützung und Transferdisziplin

Der Erfolg von MIP setzt die aktive Mitwirkung der teilnehmenden Führungspersönlichkeit voraus: Offenheit, Übungsbereitschaft, Transferdisziplin und die Bereitschaft, an realen Führungsfragen substanziell zu arbeiten.

Gleichzeitig ist Führungsentwicklung immer in einen organisationalen Kontext eingebettet. MIP entfaltet seine Wirkung besonders dort, wo relevante Schlüsselpersonen den Entwicklungsauftrag mittragen, den Transfer ermöglichen und die Arbeit an konkreter Führungswirkung konstruktiv unterstützen.

Dazu gehören insbesondere Auftraggeber, direkte Vorgesetzte, HR-Verantwortliche und weitere zentrale Stakeholder.

FAQ

Häufige Fragen

Kurz geklärt — für erste Orientierung vor einem vertraulichen Gespräch.

Was bedeutet Führungswirkung im Verantwortungskontext?

Führungswirkung im Verantwortungskontext bedeutet, dass Entwicklung nicht abstrakt im Seminarraum ansetzt, sondern an konkreten Entscheidungen, Rollenklärungen, Gesprächen, Prioritäten, Schnittstellen und Umsetzungssituationen der teilnehmenden Führungsperson.

Was ist MIP – Management Impact Program?

MIP ist das proprietäre Conwell-Format für wirksame Führungsentwicklung von Personen mit substanzieller Ergebnis-, Rollen-, Organisations- oder Transformationsverantwortung.

Für wen ist MIP besonders geeignet?

Für CEOs, Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsleitungsmitglieder, Bereichsleitende, Divisionsleitende, Partnerinnen und Partner sowie Führungspersönlichkeiten in Transformations-, Wachstums-, Sanierungs- oder Nachfolgesituationen.

Was ist ein MIP-Modul?

Ein MIP-Modul ist die kleinste vollständige Wirkungseinheit des Programms. Es umfasst Zielklärung, diagnostische Einordnung, konzeptionelle Vorbereitung, intensive 1:1-Arbeit, Transferdesign und Review-Logik.

Ist MIP ein Coaching oder ein Seminar?

Nein. MIP enthält reflektierende Elemente, ist aber kein klassisches Coaching und kein Seminar. Es ist ein substanzbasiertes 1:1-Impact-Format mit Sparring, Training, Transferaufgaben und Review-Schleifen.

Wie verhält sich Clinical Leadership by MIP zum MIP-Grundformat?

MIP ist das übergeordnete Grundformat. Clinical Leadership by MIP ist die spezialisierte klinische Anwendung für medizinische Führung in Spitälern, Kliniken und Versorgungsnetzwerken.

Was passiert vor Mandatsbeginn?

In einem vertraulichen Orientierungsgespräch werden Ausgangslage, Zielsetzung, Rolle, Kontext, gewünschter Nutzen, Vertraulichkeitslogik und mögliche Mandatsarchitektur geklärt.

Gibt es ein Teilnahmezertifikat?

Bei substanzieller Teilnahme über einen längeren Entwicklungsprozess kann Conwell ein Teilnahmezertifikat ausstellen. Das Zertifikat dokumentiert die geleistete Entwicklungsarbeit; der eigentliche Wert von MIP liegt jedoch in der konkreten Führungswirkung im realen Verantwortungssystem.

Nächster Schritt

Vertraulich klären, ob MIP zur konkreten Führungssituation passt.

Der beste Einstieg ist ein vertrauliches Orientierungsgespräch. Dabei werden Ausgangslage, Zielsetzung, Rolle, Kontext, gewünschter Nutzen und mögliche Mandatsarchitektur geklärt.

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